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      為基層緩解“考核焦慮”

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      考核是發現問題、檢驗成效、識別干部的“試金石”。但仍有地方或考核泛化,或執行走樣,給基層單位和干部增加了負擔,造成考核焦慮?;鶎涌己素摀^重,“痕跡”材料過多過濫,久而久之,基層工作就陷入了“痕跡主義”的漩渦,影響基層干部的工作效率和積極性。


      考核指標設置貴在合理,不可“一張考卷大家答”。避免重“材料”、輕“實效”,不在紙堆里搞考核,不以書面痕跡為依據。要以干部足跡為依托,以基層群眾的口碑和工作實績為參照,注重為考核“瘦身”,不多頭考核、重復考核,讓基層干部把更多精力放在為老百姓辦實事上。上級考核部門和領導干部應以“四不兩直”的方式,深入基層了解基層單位工作落實情況,做好現場“把脈”,倒逼基層將工作抓在平時,避免“平時不考核,年底算總賬”。


      思想是行動的先導。只有思想認識到位,能力水平過硬,才能在繁雜的工作任務面前,積極主動地將壓力轉化為化解矛盾的能力、攻堅克難的精神、銳意進取的氣魄、真抓實干的行動。因此,在精簡考核內容及方式的同時,要注重幫助基層干部在思想根源上正本固元,引導其筑牢信仰之基、補足精神之鈣,樹立和踐行正確政績觀,確??己擞瓩z“有一是一”“有二是二”,克服考核的浮躁之氣。


      考好,關鍵還要用好。要通過考核結果,識別和選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部,鼓勵基層干部發揚崇尚實干、不務虛功的工作作風,增強基層干部辦實事、出實招、講實效的主動性,營造出“能者上、平者讓、庸者下”的濃厚氛圍和“有為才有位,有位需有為”的政治生態,讓“優者獎”落到實處,切實以考核頂著干部“往前趕”。(作者單位 施秉縣委組織部) 


      作者 潘孟婕

      編輯 李堅

      二審 孫蕙

      三審 楊惠

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