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      問責要把好“三觀”

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      問責目的是激發干部擔當作為,讓失責的干部“紅紅臉”“出出汗”,倒逼責任落實。然而,近年來問責卻成了一些地方和單位應付上級的“虛晃槍”、推卸責任的“擋箭牌”。泛化、簡單化的問責不僅讓干部產生“耐藥性”,還挫傷干部干事創業積極性。對此,問責需把好“三關”,凸顯應有效能。


      把準“嚴肅觀”。失責必問、問責必嚴。問責是管理干部的必要手段。有的單位面對失責者,不指名道姓,而用“一些”“部分”等模糊詞語代替,看起來既指出了問題,又保住了被問責者的面子,實際上卻破壞了問責的“里子”,使失責者產生僥幸心理,讓旁觀者“云里霧里”,無法真正讓干部摸清“病灶”所在。問責要從嚴從實,找準問責“靶子”,瞄準問題“靶心”,直擊要害,讓被問責的干部了解“病因”,看清“病癥”,才能對癥下藥。


      把住“容錯觀”。上面千條線,下面一根針,基層工作繁雜,干部工作出錯在所難免,如果不論過錯性質,不看過錯原因,就全盤否定,難免讓干部產生“多干多錯,少干少錯,不干沒錯”“前怕狼后怕虎”畏首畏尾的心理。不貴于無過,而貴于能改過,問責面前要建立科學合理的容錯機制,規劃干部“改過自新”的空間,為敢于擔當的干部撐起“保護傘”,不斷激發他們大膽創新、積極作為的勇氣。


      把牢“原則觀”。實際工作中,問責對下不對上,基層成“背鍋俠”并不少見。有的單位把問責當成筐,什么都往里裝,而筐里裝得最多、最重的是基層的“特產”,面對這種“無原則”問責,部分干部“研究”出了大事避之不及、小事推諉扯皮、凡事重留痕輕實效等“無原則”的應對方法,還練就了“破罐子破摔”的“本領”。因此,問責要有原則,權責一致,依規依紀,實事求是,提升問責公信力,讓干部對問責心服口服,才能從根本上解決問題。(作者單位:臺江縣委組織部)


      作者 羅升錄

      編輯 李堅

      二審 孫蕙

      三審 楊惠

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